服装经理岗位职责集锦15篇
在充满活力,日益开放的今天,岗位职责的使用频率逐渐增多,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。什么样的岗位职责才是有效的呢?下面是小编为大家收集的服装经理岗位职责,希望能够帮助到大家。
1、了解嘉兴市场布局,系统地开展市场及消费者调查,分析竞争对手现状。
2、具备独立开发空白市场的能力,对加盟商和代理商进行评估并与加盟商进行合作谈判以及签订合同,确保落实到位。
3、帮助加盟商拓展销售渠道,挖掘其潜在的市场,指导加盟商选择店铺,并要及时考察和评估备选店铺,确保开店的质量。
4、定期拜访加盟商,增强双方的沟通,并要与加盟商保持良好的`合作关系。
5、充分掌握加盟的市场信息以及客户的相关动态,并随时向总部汇报情况。
1、负责管辖内店铺的.整体管理工作,保证其正常运营;
2、负责市场维护与拓展,处理店铺与商场之间的相关事务;
3、负责店员的招聘、培训及管理工作;
4、制定季度、月度、年度部门及各区域销售计划,保证销售指标的完成。
5、组织执行销售管理团队的日常考核、评价、晋升、优胜劣汰,并跟踪结果、评价效果、及时反馈;
6、针对区域主管,制定培训计划、实施培训指导、跟踪实际效果;实施执行区域经理培训课程及其管理办法;
1、负责所辖区域的销售、运营管理及内外部关系协调,对所辖区域的`销售目标负责。
2、根据公司下达的年度经营目标,制定所辖区域年度、季度、月度经营计划,并负责各项计划在各品牌各门店的分解与落实;
3、负责统筹、规范、指导和协调各下属督导及辅助职能(商品、经管、人事行政)的日常工作;
4、实施公司的各项管理制度,制定并组织实施完整的销售方案,带领团队共同完成公司每月下达的销售任务和各项指标;
5、与公司各品牌事业部、区域内各辅助部门的横向沟通及商场日常关系维护。
1、全面负责所属地区店、专柜的业务事宜;
2、负责与商场的各项事务的'沟通与合同落实;
3、负责按公司要求给予店铺指标分解及落实,并负责完成指标,同时个人业绩与指标挂钩考核;
4、负责员工培训及考核。
1、负责女装的推广与销售;开发新客户,维护老客户,了解客户品牌产品的'风格及合作模式,定期与合作客户沟通,建立良好的长期合作关系,完成销售目标;
2、追踪大货的进度,独立处理业务,负责货款及时回收;
3、负责对重要客户进行开拓、沟通与管理;为客户提供良好的售前、售中及售后服务;
4、负责定期开展市场调查,做好市场信息的收集、整理和反馈,建立客户档案;
5、协助部门负责人制定辖市场策略及计划书,并负责执行。
岗位职责:
1、负责服装板块产品规划与设计,通过对市场、行业和商家的调研,分析行业和商家痛点,结合到家的业务特点,形成高质量的`产品解决方案;
2、基于c端、b端、配送端、门店履约建立独立的服装产品生态,负责完整的产品系统设计、确定产品功能、流程、用户体验,并驱动产品和系统的落地上线;
3、为用户体验流程负责。
任职要求:
1、3年以上电商行业产品经验,有o2o及服装行业经验者优先;
2、有0—1产品的工作经验,主导过年售gmv过亿者优先;
3、严谨的逻辑思维与数据分析能力,对数据敏感。
1、完成各项部门制度的制定;协助总经理做好个性研发战略及年度研发工作计划。
2、组织技术论证与交流:负责跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势,组织研发室内部技术论证;组织公司内部与外部的'技术协作与技术交流活动,寻求技术合作伙伴。
3、产品开发可行性论证:参与新产品开发的可行性论证,对新产品开发过程实施监督、控制,确保新产品开发工作顺利进行。
4、中试过程管理:负责监督、指导中试研究流程的建立及运行,推进新产品市场化,保证产品质量,确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。
5、组织制定生产工艺及生产流程规范:组织生产、研发、及分析质检室对新产品生产作业流程及生产工艺进行研究、探讨,确定规范化的生产工艺与生产作业流程。
6、组织制定产品质量规范:组织质量管理、生产、研发、及分析质检室对大批量生产产品所需要的生产设备进行开发,保证生产的顺利开展。
7、员工管理:负责本部门员工的配备和选拔,组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训,提升部门人员技术水平。
8、组织与生产相关人员培训:组织相关人员进行生产、质量检验培训,确保新产品大批量生产作业流程顺利展开。
1、主要负责公司产品的销售及推广;经公司统一培训,能够向客户完整详细的.介绍产品功能,独立完成产品功能的全套展示,解答客户相关问题;
2、按照公司产品推广规划完成所负责区域内小区或其他场所的产品推广活动,引导客户接受产品上门展示销售;
3、根据产品销售情况,制定产品拓展计划,活动中积极与客户沟通,推广公司产品,活动结束后跟进意向客户,开发潜在客户;
4、通过各种渠道开发、收集客户资源,预约产品上门展示活动;
5、收集客户及竞争产品相关市场信息及动态,并提出合理化建议;
1、目标管理
a、制定所管辖区域长中短期发展战略目标;
b、制定年度目标,将其分解到各区域,并跟踪实施、提出建议;
c、根据竞争品牌情况、结合公司发展需要制定部门年度营销政策;
d、制定部门年、月、周工作计划,进行总结,并上报公司。
2、营销管理
a、下达店铺年度销售指标,跟踪其销售情况,给予其相应支持;
b、根据市场信息制定销售后短期活动策略,并监督实施等;
c、跟踪销售指标完成情况,并做出调整决策;
d、协助商品经理制定全年季度上货计划并跟踪实施;
e、根据市场信息制定销售后短期活动策略,并监督执行实施等;
f、根据公司上货时间积极配合产品上市推广及制定有效推广策略方法;
3、团队建设
a、对员工进行中长期职业生涯规划;
b、协调员工关系;
c、有责任让员工得到培训、提升的机会;
d、协调好各部门衔接事项并建立有好关系。
e、不定期做相关团队建设的培训提高团队意识及团队战斗力
4、绩效管理
a、公司绩效导入,规范管理;
b、主持部门的绩效管理工作,负责直属员工的.绩效计划、跟踪、监督、评估、反馈和改进;
c、督导绩效考核标准的执行;
5、完成上级交代其他事务;无条件执行。
1、根据公司年度接单目标,带领团队开发客户、开发订单、维护客户关系;
2、在服装工厂任职过业务经理或跟单经理,与品牌公司的关键发单人有联系,有成功推荐客户或工厂的经历。
3、参与战略合作项目的`谈判,维护与合作伙伴的长期合作关系;
4、建立、健全各项规章制度,推动公司营运系统管理的规范化和不断进步,建设优秀的业务队伍,打造市场良好口碑;
5、根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程;并具有开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度;
6、掌握客户需求,主动开拓,完成公司的任务指标。、
1、负责所辖区域的销售团队建设、销售业绩管理、业务培训工作;
2、在本区域落实总部的销售规划部署和促销活动计划;
3、根据总部销售规划与目标,进行区域销售目标的分解与落实,指导销售人员的'日常业务开拓活动;
4、组织对所辖区域进行市场与目标客户群分析;
5、本区域重点客户的攻关与客户关系维护;
6、组织并监督本区域的售前售后服务;
7、确保区域销售业绩的达成与销售费用的合理分配与控制。
一、战略组织能力:
1、建立全面的`营销战略、组织营销部门人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划。
2、主持全面经营、管理工作,组织实施公司决议。
3、根据公司经营战略目标,制定公司营销部门整体发展战略规划、年度工作计划和年度全面预算方案。提出营销中心的业务规划,经营方针和经营形式,制订营销工作方针、政策。
二、团队管理能力:
1、管理系统化:销售管理系统规范化,制订销售制度,规范销售流程。
2、销售目标清晰化:制定销售目标预测、预算,并制定销售目标,中期和年度营销目标,对区域销售进行数据分析、评估、跟踪、管理并完成。
3、营销计划:组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算,全面编制营销年度、季度与月度计划及营销费用指标等计划,提交销售计划方案,合理掌控销售费用、销售回款,监督实施销售全过程。
4、经营指标:实现公司各项年度经营指标:销售额、汇款额、网点数、库存合理性等业绩指标。
5、管理制度:设置营销中心组织架构和管理制度、具体规章、奖罚条例。
6、团队建设:组建销售团队、团队激励体系、培训体系及绩效考核的制定实施。
7、绩效管理:工资奖金分配方案,福利、提成等。
8、会议管理:主持各工作会议,检查、督促和协调各部门工作进展,主持召开行政例会、专题会议,总结工作、听取汇报。
9、日常管理:总经理交待的其他日常工作,统筹安排。
1、根据直营年度业绩计划,确定现有店铺业绩提升计划和新店拓展计划
2、根据直营现有店铺业绩提升计划,制定具体的直营店铺辅导规划方案
3、根据直营新店拓展计划,制定具体的'拓展规划及可执行性方案
4、直营店铺销售计划执行情况,发现异常及时处理
5、店铺促销方案制定与跟进实施
6、直营店铺库存货品的处理,以及公司整体库存分析与库存协助消化,优化公司货品管理
7、对竞争品牌销售信息做收集、分析、判断并制定相应的有效的应对措施
8、各类销售报表数据的收集、统计、分析,制定各类销售报表。
9、定期对本部门所属人员工作情况进行了解、检查、考核、指导、培训、激励、评估;
10、完成上级临时交办的其他任务。
店铺管理:
在人事管理、货品管理、店铺形象维护及店铺运营管理上达到公司的标准要求;
销售指标:
妥善控制店铺盈利,并带领全店员工完成公司制定的店铺销售指标;岗位职责——人事管理:
1、以身作则,执行公司制度、纪律;
2、将公司政策传达给各下属同事;
3、管理及领导店内所有员工能群策群力,达到公司所定目标及工作指标;
4、安排各同事的工作职责;
5、能够培训、指导下属关于店铺相关知识,提高店铺人员素质,安排适当时间按计划给员工实习;
6、评估店铺下属员工的工作表现;
7、人员安排合理,包括及编制及评核更表、每日人员的安排等;
8、上传下属同事及顾客反映的意见;
9、为下属同事解决疑难;
10、保持店铺工作气氛良好及提高同事工作士气。
货品管理:
1、安排及控制货品的销售、补货、退货、存货等;
2、确保店铺存货记录准确,有足够存货应付每日的销售;
3、确保货品的整洁、整齐及所有产品的质量;
4、熟悉产品的特性、优点、好处、洗涤方法;
5、灵活调整货品摆位,安排推广活动;
6、关注店内的库存情况,合理的调整畅、滞销品。
货场管理:
1、处理店铺的突发事件(如:停电、高买、火灾等)
2、处理店内顾客投诉及意见;
3、定时向主管上级汇报分店内各项运作情况、人事变动及资讯;
销售管理:
1、为顾客提供优质服务,反映顾客意见;
2、营造高涨销售气氛;
3、定期交流销售技巧、专业的销售技巧培训;
4、留意市场动向(如:竞争对手情况),及时做出反应(调场、加强促销语、服务等);
5、制定销售目标,保持自己在最佳的精神及状态下带领员工工作,达成营业目标;
6、根据天气、环境、货品、客户需要等及时做出调整;
7、分析店铺销售情况并总结上交上级;帐务管理:
1、监控收银员的日常工作流程;
2、严格执行《现金管理流程》;
3、收集并整理好所有单据,包括出库单、装箱单、盘点表、销售数据等;
4、建立货场及仓库准确的进、销、存帐,安排专人每日记帐;
5、对店铺的手工、电脑帐及实货定期核对,做到帐帐相符、帐物相符、帐款相符;
工作职权:
1、按各员工的岗位、个人能力合理分配工作;
2、检查工作:对分配到个人的工作定期检查,起监督作用;
3、业绩评估:分时期(时段、天、周、月)对员工的'业绩进行评估,了解员工的销售能力、工作状态;
4、奖罚下属:对员工的日常表现实施奖罚制度,对表现好的员工及时给予鼓励或奖励,对表现差或违规者决不姑息;
5、人员编排:合理控制店铺的人数,避免人员紧缺或过剩;
6、节源开流:控制店铺的日常开支,做到节源开流,合理的使用所有店铺费用
7、老员工带领新员工,填写此表;
8、销售能力强的带一般的店员,填写此表;
记录时间为每周一双方沟通,共同填写此表,跟进对方。记录标准为对方上周表现的赞赏点,跟进上周实际情况制定本周服务目标、货品目标、运作目标,明确完成期限,签下双方姓名,由店长、老店员或销售能力强的督促对方完成。
1、主持拟订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证经营目标的实现;
2、建立健全公司内部管理机构设置方案和管理体系、管理制度、责任制度、基本管理制度;,并建立健全落实措施,确保公司的良性运作。
3、指导协调公司各职能部门工作,考核指导各职能部门负责人,审批公司财务预算、决算,控制公司各项开支和成本情况,开源节流,提高公司经济效益。保证公司管理体系科学、有效、高速运行;
4、致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化;
5、主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议;
6、主持公司的`基本团队建设、规范内部管理;?
7、拟订公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;
8、审核签发以公司名义发出的文件;?
9、主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;
10、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;?
11、及时处理好职权范围内的各项日常事务。
文档为doc格式